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控制过程才能控制结果
发布日期:2016年09月07日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

安徽昊源公司:栾若冰

    只要结果,不管过程,结果总是让人失望。只有控制好了过程,自然会有好结果。这不是知识,这是生活的常识。“只要结果”听起来,仿佛是务实的一个说法,但细细琢磨却不尽然。

    这种以“成败论英雄,只要结果不管过程”的方式很糟糕,对化工生产的危害很严重。我听过很多次有人这样说:我不管过程,我只要结果。结果要到了吗?其实并没有得到想要的结果。为什么会这样呢?因为它违背了一个基本规律:没有过程,哪来的结果。没有静下心去处理生产中的一个又一个问题,生产过程没有控制好,生产的产品自然不会合格。

  怎样才能有效地控制过程呢?要分段控制,精细管理。

  所谓分段,就是把控制对象切分成一个个小块,然后对每个分段进行控制。把一个总的计划分解到每一个可执行、可控制的动作单元,这就是分段控制。

    分段控制总的指导思想是“分”。可以按时间分,比如将月计划分解成周计划,周计划分解成日计划,日计划分解成班计划;也可以按空间分,比如将任务分解到各个岗位、人,准确规定每个岗位、每个人的任务量和完成时间;还可以按人头分,将责任分解到每个人的头上,避免相互推诿。其实,这也是公司一直倡导的精细化管理理念,当我们把精细化管理理念中的量化、固化用来进行过程控制的时候,就距离我们的结果更加近了。

    生产的管理活动,都可以采取细分的方式,通过量化、固化,把任务、责任落实到各个过程上,给每一个过程都规定明确时间点,然后确定检查方式,再进行责任追究,就可以使车间运作效率大幅提升,最终达到预期的目标和结果。

  只有控制过程,才能控制结果。 

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