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“降本增效”大家谈:晋丰公司检修安装分公司支部书记杨波—全面提升促进降成本
发布日期:2019年06月19日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    晋丰公司通讯员杨波报道:检修安装分公司根据公司“革命性降成本”活动要求,组织召开专题会议,积极开展各项工作,切实掀起思想解放革命、工艺技术革命、行为习惯革命。

    结合检安分公司党支部工作和生产工作实际情况,努力提高工作质量,节约费用,降低成本。具体落实在两个方面:

    牢牢守住安全环保稳定底线。牢固树立“最基础的环境是安全环保稳定”的思想,确保全年生产经营目标顺利实现。在检修作业中严格落实动火、受限、高处、吊装、盲板等“八大”特殊作业安全管理规定。配合好晋丰、天源、金象分厂年度大修、月度小修,加强装置检修维护保养力度,避免紧急停车事故发生。加强现场检修作业动态管控,全面推行“一检修、一辨识、一方案、一措施”安全管理要求。加强设备设施管控,将设备质量保持在最好状态,确保设备本质安全性。加强漏点预防管控,及时发现和处理管道、设备壁厚减薄情况,消除事故隐患。加强安全培训与事故案例警示教育常态化管控。加强安全资质培训教育管控,做到持证上岗。加强承包商管控,强化作业全程安全监督,规范承包商安全行为,确保各项施工安全。

    紧紧盯住关键环节降本增效。一是发挥优势。充分利用区域公司“三司四厂”的检修整合资源优势,利用机修及各工段检修力量和资源,积极参与各生产分厂工程项目建设。2019年通过制作再生槽、贫液槽和再生槽花盘钻孔等项目,为公司节约外委检修费用200余万元。二是加强预算管理。始终以整合资源、降本增效、服务生产,创造利润为经营目的,围绕全年预算管理,积极承揽外部施工项目,力争实现利润500万元。三是开展修旧利废。对公司废旧阀门、管道、螺栓及设备进行分类整理、回收再利用,力争节约外委检修费用及材料费用100万元。四是严控检维修费用。做好设备日常巡检、维护和保养工作,定期对设备进行周期性检查、维护、保养,确保设备长周期安全稳定运行,降低设备检修费用。精心组织各项施工,充分利用各类机械设备,减少机械设备的使用费用。五是开拓对外业务。加强专业技术人才队伍建设,尽快办理相关施工资质,开拓新业务,例如:在附近化工厂承揽工程项目、承揽动平衡项目和低压电机维修项目等等,努力为公司创造效益。

 

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