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安徽中能:提质增效筑基础,转型升级铸百年
发布日期:2019年06月19日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    安徽中能公司报道:以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,以“不断创新和提升工作质量、产品质量、服务质量”为抓手,深入开展提质增效活动,建立长效管理机制,提高公司管理能力和运营效率、提高产品和服务质量、降低成本消耗和节约各项费用。通过任务分解、落实责任、实施考核,实现“提升管理、开源节流、稳步增效、向更高质量发展”的目标。

    提质增效具体指通过设计和开发新产品,提高产品质量、工作质量和服务质量,开展技术和管理创新、工艺革新、加强管理等措施提升管理能力、运行效率、经济效益。具体可包括以下措施:

    以顾客为关注焦点,在公司内部树立“上道工序为下道工序服务、全公司为顾客服务”的理念,提高服务质量,增强顾客满意,提升经营绩效;开发新产品,培育新的增长点;加快项目建设,提升建设质量,实现装置自动化、数字化、网络化和智能水平,提升新产品质量,提升能耗水平;打造“精品工程”,优化和改造现有装置,落实岗位质量职责,严格工序质量控制和产品质量检验,进一步提高产品合格率、优等品率;优化培训教育机制体制,完善薪酬考核制度,全方位提升员工综合素质;深入开展对标工程,提高产品质量、降低材料消耗、提升管理能力;开发新技术,实施节能、提质技术改造,降低能耗;以实现设备零故障为重点,加大设备管理力度,降低设备故障率,提高设备综合效率,保证设备长周期稳定运行;有计划开展煤炭和各种物资的采购与存贮,有效控制批量采购,降低采购成本;利用库存和产品波动差价,有计划开展产品的存贮和销售,提升经营效益;完善制度、优化流程,堵塞漏洞,提高效率和效益;加快信息化建设步伐,提升管理效率;实施生产装置智能升级改造,减员增效,提高劳动生产率;严格预算管理,控制非预算支出;开展增收节支活动工作,降低成本、提升效益。

    2018年提质增效完成3742万元,20191-4月提质增效完成44万元。随着下半年三期航天炉开车投入运行,原材料消耗指标应该会有较好的转变。

    随着提质增效活动的进一步开展,我们将继续深挖潜能,提高管理能力和运行效率,向管理要效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效、向更高质量发展”的目标。

 

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