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晋丰公司:造气车间主任卢宁波—实干打造“金字招牌”
发布日期:2019年01月10日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    晋丰公司通讯员许婵报道:“要么想办法解决问题,要么就腾出位置。”这是晋丰公司造气车间主任卢宁波在每周车间例会上都要强调的一句话,也是他工作风格的真实反映。正是他这种实干担当的精气神,将晋丰公司造气车间打造成了现场干干净净、员工实干担当、管理精细高效、业绩突飞猛进的标杆车间,得到了晋煤集团主要领导和省领导的高度肯定,成为晋丰公司、晋煤集团乃至煤化工行业造气管理的一块“金字招牌”。

    能够取得这一成绩,是因为卢宁波和他的团队始终坚持一个共同的目标:解决问题,让车间变得更好。

困难的“解决者”

    从事过化工生产的员工都清楚,固定床间歇式造气炉是目前氮肥行业即将淘汰的设备,由于设备固有技术、工艺的落后,造成员工体力劳动强度大、系统耗能高,在很长一段时间里,“脏和累”成了造气车间摆脱不掉的一张“名片”,也成为公司领导的一块“心病”。

   “离开晋丰吧,安全责任重,环保压力大,工资也不高,现在行业里技术人才很吃香,你完全可以找到一个更好的平台。”看着摆在面前由来已久的难题和身后朋友们的“好心”奉劝,卢宁波曾一度陷入沉思。他扪心自问:自己的初心是什么?是遇到问题退缩,还是面对责任逃避?在自己内心否定后,他下定决心一定要带领团队向困难宣战。

    2018年,是晋丰公司解放思想力度最大的一年,卢宁波借机多次到联盟、心连心等单位学习经验,更加坚定自己的信心和决心——别人能做到的事情我们同样也能做得到,只要甩掉“不敢干、不想干”的帽子,就没有干不成的事情!

    针对“工作由谁来干?怎么干?什么时间干?干成什么样子?”,车间之前并没有一个很明确的规定,卢宁波提出“六定”程序工作法——定任务、定时间、定标准、定责任人、定检查人、定奖惩。

    万事开头难,面对大家的质疑,他抱着“死磕到底”的一股韧劲,在推进每一项工作的时候,把目标分解成若干具体任务,规定完成时限,明确完成标准,指定任务责任人,检查落实人和任务的考核奖惩,统一步调、统一管理。随着时间的推移,“六定”程序逐渐显现出它的效果,特别在现场管理的应用上,在短时间内取得改观,车间“脏乱差臭”彻底改观,成为现场管理标杆车间。用职工们的话来说就是:“现场确实干净了,轮一个班下来工服不脏了,拧完阀门后手套不油了!”。

    付出总会有收获,如今造气车间的各项管理工作都成为公司的标杆,天源、金象、天庆等兄弟单位也多次到造气车间进行学习交流,造气人的腰板挺得更直了,可是卢宁波并没有彻底放松自己。

技术的“创新者”

    优质无烟块煤是造气工艺的最佳原材料。随着煤炭、尿素市场的变化,优质块煤的价格远远超过尿素的生产成本,原料煤消耗成本占到合成氨系统的60%-70%。如何降低生产成本,成了卢宁波心头一块挥之不去的“心病”。

    经过分析研究讨论,公司决定试烧经济实惠的长赵煤。面对试烧劣质煤种的新课题,卢宁波心里明白,这是一个不小的“火焰山”,因为在集团晋城地区的化工企业,还没有烧长赵煤的先例,无从参考。但是他相信:路都是人走出来的,第一个敢于吃螃蟹的人,就一定会有难得的收获。

    然而一开始情况并不乐观,由于长赵煤挥发分高、热稳定性差,试烧过程中经常会使造气炉灰盘移位,单炉运行周期明显缩短,检修任务、运行成本也有所增加。面对问题,卢宁波同工艺研究小组一起,24小时关注炉况,实时记录运行数据,不断寻找最佳参数。经过努力,卢宁波和他的团队终于总结出了现有炉型烧长赵煤的工艺调整方案,单炉运行周期由原来的10个月提高到12-18个月,吨氨煤耗由1180公斤下降到现在的1150公斤,有效降低生产成本,为企业争取了效益。

    在这一成功实践的基础上,卢宁波和他的团队马不停蹄,不断拓展工作范围,根据不同煤种进行工艺调整,形成第一手掺烧工艺数据。通过对不同煤种的入炉工况研究,严格进行数据对比,总结出不同煤种倒换时的工艺处理方法,制定出最合适的操作规程,优化了生产工艺,提升了企业效益。

    “这并不是一个简单的过程,有时候为了确定一个数据,要反复到现场操作室进行核实。”全程参与这一过程的工艺技术员郭科研说。

    在执行工艺操作规程的同时,卢宁波又要求车间加强原料煤入炉前管理,对上煤过程进行监督,对皮带限下进行监控,确保入炉煤的数量和质量,做到精料入炉。消除现场跑、冒、滴、漏现象,提高能源利用率,提高设备运行周期,减少浪费。严格控制上煤流量,使入炉煤在经过筛网时筛分更彻底,降低入炉煤的限下率,降低阻力,提高造气炉单炉发气量。

    在精细化的管理模式下,2018年至今,吨氨煤耗严格控制在1.15吨指标范围内,圆满完成公司下达的“契约化”指标任务。

工作的“助推手”

    尺有所短,寸有所长。在车间管理上,卢宁波充分认识到这一点,从管理者的角度出发,最大限度的调动车间中层管理干部的主动性和责任心,让每一位员工在工作中发挥出自己特长,找到最佳的成长途径。

    “造气车间的成绩不是我一个人干出来的,是车间全体人员共同努力的结果,是团队的力量。”卢宁波在车间会议上这样说。作为车间主任,他从没有过居功自傲,而是想法设法带领大家把该做的工作落实到位,把该解决的问题解决掉,“工作不怕慢,就怕站”他经常这样说。

    在卢宁波了解到系统开车因蒸汽问题而受到影响的时候,要求管理人员对问题进行总结反思,总结经验,不能因为管理不到位影响员工正常工作;在防爆板的问题上,他多次与仪表车间沟通,经过反复的研究,采用压力联锁的方式解决一直困扰车间的安全隐患……

    “论能力,比我优秀的人有很多,车间管理不是突出个人‘英雄主义’的地方,而是团队力量的集中体现,如何融合团队,推动工作落地才是管理的根本任务”卢宁波说。

    在管理理念上,他注重实干型人才的成长,喜欢与善于发现问题、解决问题、提出见解的员工交流沟通,每当发现一处问题都能让他兴奋不已。在工作中,卢宁波听员工说到现场漏点层出不穷,往往是这里堵完了,其他地方又发现漏点,光是漏点消除就浪费了大量人力。带着这个问题卢宁波到其他单位考察学习,回来之后确定了填料更换、设备润滑周期,加大了设备润滑力度,车间漏点数量大幅减少,单炉运行周期由12个月延长到了14个月,争取18个月。

    问题导向推动工作落地一直是他工作的方向和动力,也正是他这种工作激情的影响,造气车间工作效率、团队意识、协作能力更加凸显。

员工的“贴心人”

    “无论是技术上的想法,还是思想上的包袱,我都愿意找他聊一聊,一次大夜班炉子供气量不足,当时我一下子慌了,在了解到情况后,他安排操作工调整工艺,事后又把他的工作经验拿出来和我分享,直到把问题解决。”造气车间崔董刚提起卢宁波,连忙讲起了让他印象最深的一件事情。

    解决问题在疏不在堵。在工作中,他鼓励员工发现问题,交流想法,要求车间管理人员根据问题的轻重缓急,一一进行答复。在这样的管理思路的带领下,造气车间开展全员查隐患活动,激活车间180余人的工作激情,在全体员工的共同努力下,车间率先通过清洁文明岗、无泄漏车间创建验收。

    提起车间的每一位员工,卢宁波都能如数家珍的把他们的优点全都吐露出来,因为在他的眼里,每一名员工都值得肯定,都值得骄傲。“我们造气‘现场红马甲’女子监护队干的漂亮,造气车间检修零事故有她们的功劳;检修从开始到结束,造气团队经受住了考验,一次性开车成功;任欢欢技术了得,郭科研责任心非常强……”卢宁波打开了他的话匣子,骄傲的表情溢于言表。

    “他关心员工胜过关心自己!”他的分管领导感叹说。“2018年夏天,在支援净化车间掏填料的任务中,由于天气闷热,他看到员工因为硫磺刺激,身上长出疹子的时候,他找见我,“逼”着我给造气员工在原有的基础上增加了奖励,即便如此,他还‘嘟囔’说再多的奖励,也抵不住造气员工的辛苦付出。”

    任何事情都是相互的。卢宁波对员工的贴心关爱换来了车间员工的感动,也正是因为这样,造气车间团队的力量更加的强劲,多次啃下了在大家眼中的“硬骨头”。

小家的“负心汉”

    “舍小家为大家”的品质在卢宁波身上自然是少不了。为了车间‘大家’的安全,他在自己的‘小家’中错过了许多,父母的生日、姑娘的手术、“二宝”的降生……由于化工连续生产的特点,在十几年的工作中养成了一个改不掉的习惯,在家里睡不安,在单位才睡得踏实,每个月回家一两次,基本上都是当天返回单位。妻子和他虽然都在晋丰上班,但却做不到一起上下班、一起吃顿饭。提起妻子和家人,卢宁波满脸愧疚。

    舍小家为大家,他觉得任何人都会这样做。作为一名车间主任,作为一名党员干部,他深知责任重大,只有‘大家’安全了,‘小家’才更幸福平安。

    这就是卢宁波,一心为员工、一心为车间、一心为企业,面对“晋煤英雄”人物的荣誉,他更多的把成绩归根到车间全体干部员工面对困难、积极作为、迎接挑战,不服输、不气馁的精神上。但是他那一句“要么想办法解决问题,要么你就腾出位置。”的话却深深的刻在了每一位员工的心上。

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