通知公告   更多>>
天庆公司:掌握稳定生产的主动权
发布日期:2019年01月10日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    天庆公司吕风军报道:截至2018年12月31日,天庆公司共计生产合成氨34.96万吨、尿素57.94万吨、天然气2.817亿立方米,圆满的完成了各项生产任务。在完成各项生产任务的同时,我们不能有丝毫的停歇,因为2019年各项新的生产任务在召唤我们,在新的一年,我们要继续发扬2018年好的经验传统,总结不足,确保各项生产任务顺利完成。

    新的一年要吸取事故教训,做到稳定生产。2018年公司发生的事故,都对稳定生产造成了巨大影响,在影响产量任务、利润指标的同时,也带来了巨大的安全隐患。因此,在新的一年,要认真汲取事故教训,对事故中暴露出来的巡检不认真、汇报不及时、应急处置不及时等问题进行针对性的改进。从提升员工责任心,规范巡检路线,对巡检频次和质量进行重点检查去抓好巡检工作;从规范汇报程序,强化不及时汇报的相关考核入手去强化基层员工、各级管理人员的及时汇报意识;从对应急预案进行回顾、总结,组织培训和实际操作入手去提升各级员工应急处置能力。

    新的一年要继续抓好工艺指标管理,减小系统波动。工艺指标能否控制在允许范围之内不仅仅关系着系统的安全稳定运行,同时也关系着设备的长周期稳定运行。因此,在新的一年里,要继续做好工艺指标的管理,严格按照经审批同意的各项工艺指标进行管理,加大工艺指标执行情况的检查、通报、考核频次和力度,当班班长、车间工艺技术员、工艺主任、主任、生产技术部员工等工艺管理人员都要对各自负责的工艺管理相关内容从严管理,在年初就定下狠抓工艺指标管理的基调,并且在全年生产过程中不断强化,尽可能的降低指标偏离可能导致的系统波动。

    新的一年要继续做好隐患治理,做到隐患可控。2018年通过每周厂控隐患的更新、发布不断提醒生产系统各职能部室以及隐患所在车间当前生产系统面临的不稳定因素,通过控制措施和应急预案的制定和落实将隐患控制在了可控范围之内。新的一年,要继续执行隐患更新、发布机制,并且对所有目前存在的厂控隐患进行全面排查,对应急预案的可行性进行评估,针对变化的生产条件及时调整预案内容,并且持续跟踪隐患整改进度,定期检查各项预防措施的执行情况,将厂控隐患列入大修计划,在年度大修中将存在的隐患彻底消除,确保稳定生产。

    2018年已经过去,生产系统取得的成绩也已经成为过去,面对2019年新的、更加繁重的生产任务,我们容不得丝毫差错,我们只有在不断总结过去生产存在的各项不足并逐项改进,继续发扬过去好的经验并将其做好、做精,才能掌握稳定生产的主动权,才能为全年生产任务的顺利完成奠定坚实基础。

Copyright © 2007-2015 新世纪娱乐 版权所有 All Rights Reserved.
技术支持:开封大宋文化发展有限公司 豫ICP备12009634号